Atras
  • Descripción
  • Descripción del problema
  • Descripción del producto o servicio
  • Alcance tiene la innovación
  • Equipo emprendedor
  • Resultados Esperados

  • NOOTAS UNIVERSAL S.A.C.

    Registro No. 67662

    Aceleración de la Innovación

    Descripción

    Departamento: LIMA

    Provincia: LIMA

    Distrito: SURQUILLO

    Descripción de la empresa 

    Nootas.com es una academia online especializada en los cursos más difíciles de las universidades. Se vende suscripciones a videos grabados por tutores expertos, alumnos destacados o profesores externos de academias. También, ha desarrollado una plataforma escalable que permite compartir apuntes, resúmenes, preguntas y recomendaciones según la universidad. 

    Redes sociales

    Página Web

    https://nootas.com

    Propuesta del emprendimiento 

    Nombre del emprendimiento
    NOOTAS 

    Sobre la innovación

    NOOTAS es una academia online para cursos más difíciles de la universidad y una plataforma colectiva para compartir información entre universitarios. 

    Sector de innovación: Área de conocimiento

    Computación y ciencias de la información 

    Sector de aplicación: Industria o cadena productiva donde se aplica la innovación

    Educación 

    Tipo de producto o servicio

    Servicio 

    Etapa de la innovación

    Escalamiento

    Tipo de Modelo de Negocio de la innovación

    + Business-to-Consumer (B2C)

  • NOOTAS UNIVERSAL S.A.C.

    Registro No. 67662

    Aceleración de la Innovación

    Descripción del problema

    Alta tasa de deserción universitaria debido a bajo rendimiento académico. La tasa de deserción en Latinoamérica es de 50%, y uno de los tres motivos fundamentales de ello es el bajo rendimiento académico.

  • NOOTAS UNIVERSAL S.A.C.

    Registro No. 67662

    Aceleración de la Innovación

    Descripción del producto o servicio

    Nootas.com es una academia online que vende suscripciones periódicas a videos grabados por alumnos expertos o tutores con experiencia dictando el curso según universidad. El contenido es personalizado; es decir, las videoclases siguen el temario de cada universidad, se resuelven exámenes anteriores, balotarios y se explica teoría.

    Cada curso se subdivide en módulos, y cada uno se subdivide en preguntas. Cada pregunta tiene un propio URL (slug), lo que permite que los estudiantes puedan preguntar en cada video sobre las dudas que tengan de la clase, y el tutor reciba una notificación inmediata en la plataforma y en su correo.

    Como cada pregunta tiene su propio URL, entonces se puede maximizar el rendimiento de SEO en buscadores como Google, esto permite aumentar las ventas sin costos de publicidad.

    Por otro lado, una estrategia adicional para realizar ventas sin amplias inversiones en publicidad se basa en un sistema que permite a los universitarios compartir sus apuntes, resúmenes, recomendaciones de profesores y cursos de manera altruista con la comunidad; a cambio de ello, puede teber acceso ilimitado a los materiales gratuitos de la plataforma. Este servicio gratuito está disponible en más de 70 universidades en Perú, México, Chile, Argentina y Colombia.

  • NOOTAS UNIVERSAL S.A.C.

    Registro No. 67662

    Aceleración de la Innovación

    Alcance tiene la innovación

    El alcance de Nootas es global. Actualmente, la plataforma es gratuita para compartir archivos está presente en México, Argentina, Colombia, Uruguay, Chile y Perú.

    La plataforma con modelo de negocios de Clases Online Grabadas se encuentra presente en tres universidades de Perú: UPC, USIL y PUCP.

  • NOOTAS UNIVERSAL S.A.C.

    Registro No. 67662

    Aceleración de la Innovación

    Equipo emprendedor

    Bryan Rodney López Hanco, CEO (Chief executive officer)

    Martín Bailetti Frayssinet, CTO (chief technology officer)

  • NOOTAS UNIVERSAL S.A.C.

    Registro No. 67662

    Aceleración de la Innovación

    Resultados Esperados

    Meta Resultado
    10 Introducción de nuevos y/o mejorados productos o servicios intensivos en conocimiento en el mercado nacional, regional o global o validados comercialmente.
    10 Propuesta mejorada del modelo de negocio de la empresa.
    10 Plan comercial, que incluya el objetivo de ventas y su estrategia para lograrlo.
    10 Plan de marketing, que contenga al menos los siguientes componentes: Investigación de potenciales mercados, análisis de la competencia, presupuesto, estrategia de posicionamiento y difusión de marca, seguimiento y resultados.
    10 Incremento en articulación de redes de contacto nacional e internacionales: Alianzas con empresas, proveedores, membresías en redes, acceso a eventos especializados, aceleradoras o redes de inversionistas, red mentores, redes en otros países, convenios para validación comerciales).
    10 Profesional de la Empresa capacitado por el Gerente Comercial. (a excepción del CEO).

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