Atras
  • Descripción
  • Descripción del problema
  • Descripción del producto o servicio
  • Alcance que tiene la innovación
  • Equipo emprendedor
  • Resultados Esperados

  • SINBA SURA S.A.C.

    Registro No 74531

    Aceleración de la Innovación

    Descripción

    Departamento: LIMA

    Provincia: LIMA

    Distrito: MIRAFLORES 

    Descripción de la empresa 

    Sinba es un emprendimiento social y Empresa B Certificada, cuyo propósito es trabajar por un mundo #sinbasura, donde nada sobra, y nadie sobra. El Ciclo Sinba provee un servicio para que empresas puedan gestionar sus residuos de manera responsable. Sinba convierte residuos orgánicos en alimento animal y abonos y los comercializa a agricultores locales.    

    Redes sociales 

    Web:

    www.sinba.pe

    Facebook:

    https://www.facebook.com/sinbaperu

    Linkedin:

    https://www.linkedin.com/company/sinbaperu

    Instagram:

    https://www.instagram.com/sinbaperu/

    Propuesta del emprendimiento 

    Nombre del emprendimiento

    Sinba 

    Sobre la innovación

    Sinba es un emprendimiento social y Empresa B Certificada, cuyo propósito es trabajar por un mundo #sinbasura, donde nada sobra, y nadie sobra. 

    Sector de innovación: Área de conocimiento

    Ingeniería ambiental 

    Sector de aplicación: Industria o cadena productiva donde se aplica la innovación

    Medio ambiente y energía

    Tipo de producto o servicio

    Producto + servicio 

    Etapa de la innovación

    Producto mínimo viable funcional 

    Tipo de Modelo de Negocio de la innovación

    + Business-to-Business (B2B)

  • SINBA SURA S.A.C.

    Registro No 74531

    Aceleración de la Innovación

    Descripción del problema

    La cantidad de desechos resultantes de la producción y venta de alimentos (restaurantes, hoteles, mercados, etc.) es significativa (50% de todos los desechos de las ciudades, hasta 600 kg por restaurante por día) y las soluciones para desecharlos, en la mayoría de los países en desarrollo, causa importantes impactos negativos (emisiones de CO2, contaminación del suelo, enfermedades, etc.).

    A nivel social, la gestión de residuos y el reciclaje en Perú están asociados con la vulnerabilidad y la informalidad, que se manifiesta en la existencia de aprox. 35 mil recicladores informales y 8 mil granjas de cerdos pequeñas e informales que alimentan a los cerdos con basura mezclada sin procesar, contaminando el medio ambiente y creando un peligro para la salud de los consumidores.

  • SINBA SURA S.A.C.

    Registro No 74531

    Aceleración de la Innovación

    Descripción del producto o servicio

    Sinba está innovando en la gestión de residuos en el sector alimentario en Perú, brindando un servicio integral de gestión de residuos para empresas alimentarias, capacitando al personal y recogiendo residuos orgánicos y reciclables, para reducir los residuos al vertedero hasta en un 95%. Los residuos orgánicos se procesan para convertirse en alimento sano y nutritivo para cerdos en la BioFábrica de Sinba, y luego se distribuye a granjas urbanas, que inician un proceso de asistencia técnica para conectarse a la red de negocios de alimentos de Sinba, para cerrar el círculo.

  • SINBA SURA S.A.C.

    Registro No 74531

    Aceleración de la Innovación

    Alcance que tiene la innovación

    Hoy el alcance operativo es a nivel de Lima. Se espera en 3 años crecer a 2 ciudades adicionales en el país.

    El alcance de Sinba en redes sociales y alianzas estratégicas se da a nivel Latinoamérica, ya que es parte de redes de emprendedores e inversionistas de LATAM.

  • SINBA SURA S.A.C.

    Registro No 74531

    Aceleración de la Innovación

    Equipo emprendedor

    Philip Carlo Reiser, CEO

    Piero Perriggo, CTO (chief technology officer)

    Andrea Rivera, COO

  • SINBA SURA S.A.C.

    Registro No 74531

    Aceleración de la Innovación

    Resultados Esperados

    Meta Resultado
    3 Introducción de nuevos y/o mejorados productos o servicios intensivos en conocimiento en el mercado nacional, regional o global o validados comercialmente.
    3 Propuesta mejorada del modelo de negocio de la empresa.
    3 Plan comercial, que incluya el objetivo de ventas y su estrategia para lograrlo.
    3 Plan de marketing, que contenga al menos los siguientes componentes: Investigación de potenciales mercados, análisis de la competencia, presupuesto, estrategia de posicionamiento y difusión de marca, seguimiento y resultados.
    8 Incremento en articulación de redes de contacto nacional e internacionales: Alianzas con empresas, proveedores, membresías en redes, acceso a eventos especializados, aceleradoras o redes de inversionistas, red mentores, redes en otros países, convenios para validación comerciales).
    4 Profesional de la Empresa capacitado por el Gerente Comercial. (a excepción del CEO).

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